אסטרטגיית הקיימות והמיקוד המרכזי

השנה עדכנו את אסטרטגיית הקיימות שלנו, והתאמנו אותה על מנת שתעלה בקנה אחד עם תחומי ההשפעה הספציפיים יותר של כל אחת מהפעילויות של קבוצת שטראוס, תוך שילוב מרכיבים חשובים חדשים שעלו מאז פיתחנו את האסטרטגיה שלנו לראשונה, לפני שלוש שנים. לדוגמא, מסגרת הרישיון החברתי לפעול הפכה למנוע אסטרטגי קריטי בתכנון הפעילות השנתית הפנימי שלנו, והיעדים הגלובליים לפיתוח בר קיימא של האו"ם צברו תאוצה כמסגרת התייחסות גלובלית חיצונית. האסטרטגיה החדשה שלנו מאמצת את המרכיבים הללו, ומעניקה כיוון אסטרטגי אשר מאפשר לכל אחת מהחברות בקבוצה ליישם את המסגרת, תוך התמקדות בפעולות וביעדים שהם הרלוונטיים והמהותיים ביותר לכל חברה וחברה.

לצפייה בדו"ח המלא >